不能坚持的POS机地推团队可能解散

没有地推团队，POS机普及率不可能在近几年间井喷式的增长；没有地推团队，某银行也不可能快速发行数百万张信用卡。

地推是靠一家一家地拜访，说服对方使用自己公司的产品。优秀的地推团队，过去无论是一清POS机，还是二清机，都可以轻松推广出去。

地推团队劣势

直营的POS公司，在创业初期都要倚重地推团队去开拓市场。地推失败了，公司就要倒闭，地推团队因此面临被解散的命运。然而，当地推成功了、公司做大了，然后业务员去单干了。这种直营模式，复制性强，产品代理门槛低。

激进造成的影响

地推业务员的快速裂变，导致业务员良莠不齐，部分业务员不惜欺骗客户，暴力占领市场。。暴力欺骗的背后加速了POS地推模式的快速缩短！原本能深耕10年20年的市场，在两三年的时间内快速衰败！

业务人员进入河南市场地推的时候，商户就像见骗子军团一般心有余悸。

河南POS机公司现状

在河南8成以上的POS公司已经没有地推团队，剩下的一部分团队在苦苦挣扎！地推搞不动，渠道打不开，公司人员快速流失，有的只剩老板加一个文员！我妄加猜测一波，2020年中的时候，河南市场至少有三成做POS的公司倒闭！不能坚持的POS机地推团队可能解散。

这些消逝的地推团队，濒临倒闭的POS公司，背后的问题值得每个支付人去深思！

河南POS机市场的体量巨大，做POS的公司没有几万也有大几千，就现在说，有哪个公司还有自己的直营团队，能稳定的出机器，创造利润的？有！但绝对不会多。

支付下级市场感慨

有句老话说的好，水浅王八多遍地是大哥。全都在招商，讲模式，讲理念，讲格局，讲高度！动辄就是我们公司有几百人的直营团队，分布在河南的各个县市，鬼信！百亿军团已成过去式，谁能在2020年掌握核心地推团队，谁才能在这乱世中杀出一条血路。

在未来，每一个行业都需要有人对用户进行培训，而这些首先去做培训的团队及企业，将承担这部分用户培训成本。而后期当用户有一定认知后，这些团队只能要么转换角色，要么缩减市场。